2017人力资源管理工作总结

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　　20xx年人力资源管理工作汇报

　　

　　20xx年是******的“人才发展年”，为了使人才发展战略落到实处，人力资源部制定了措施计划，积极筹划，认真实施。在做好日常管理工作的同时，重点抓了以下工作：

　　一、充分发挥人事管理干部的作用，有针对性地做好员工思想工作，平稳解决工会关于增加工资的“罢工风潮”。

　　从20xx年1月15日开始，公司联合工会不断提出提出增加工资30%的要求，并召开了非常员工代表大会，作出了了要求上调30％工资的决议。人力资源部经理黄伯谦多次和联合工会主席沟通，对工资调整问题进行了说明，详细介绍公司福利制度及物质帮助政策，工会方不顾行政方作的这些说明，开始组织向二级单位发传单，并按《集体争议和罢工法》程序开始活动，形势变得紧迫起来。人力资源部努力和工会方周旋的同时，和公司领导商量对策，决定成立双边调解委员会，和工会方就工资问题进行谈判。经过两轮的谈判，向工会代表解释我公司的的薪酬、福利、休假等制度，公司领导对有关人员做工作，最后，经董事会决议，同意从4月1日起上调基本工资20％，最终使这次罢工风潮划上了圆满的句号。

　　二、阿克纠宾州石油工业方面的专业技术工人、干部一直以来比较缺乏，随着哈国石油工业的发展，对石油工业人才的竞争也进一步加剧。阿克纠宾州其他的石油企业用高薪招揽人才，有一部分公司骨干流失到了其他公司工作。人力资源部根据公司开展“人才发展年”的安排，确定了工作计划，有效采取措施，一方面从提高员工业务水平、管理素质和公司管理质量方面出发，另外一方面从调动中哈方员工积极性方面出发，切实解决具体问题，保证公司年度生产经营目标的实现。

　　（一）强化员工培训机制，继续抓好员工的培训，全年培训工人 人次，办了 个培训班，培训干部 人次，圆满完成培训计划。重点抓了对干部培训班培训效果的跟踪调查工作，要求参加培训的干部写学习总结，并针对干部接受培训的效果和存在的问题，结合本部门、单位的工作特点和要求，提出改进和完善干部培训的建议，不断提高培训效果。

　　（二）抓好公司级别的技术竞赛，目的是通过竞赛，发现新的操作方法和工作方法，并帮助总结提高门进行推广，以提高公司员工的整体素质。20xx举办了锅炉工、律师、油井操作工、人力资源干部等竞赛，同时各二级单位组织了本单位主要工种的专业技术比赛。

　　人力资源部把技术竞赛活动作为提高员工素质的重要手段，并坚持每季度开展，已经形成良好的工作机制。

　　通过这些技术竞赛，不仅激发了员工岗位学习的积极性，在公司也形成了“有技术光荣，有技术可敬”和“技术工人也是人才”的良好氛围。

　　（三）抓好哈语、俄语培训，按照《哈国语言法》的要求，为各二级单位配备了哈语老师，强化哈语学习，今年，公司哈语教育工作受到了阿克纠宾州府和国家政府的表彰。

　　同时在中方继续开办俄语提高班和口语班，学生们现在已经能适当运用基础语法知识，并且能够进行简单的汉语对话。

　　（四）为青年员工和优秀员工子女创造良好的学习条件。

　　培养青年干部是增强公司后劲的一项重要措施。20xx年选拔了6名优秀的青年工程师到中国石油大学进行研究生学习，另外选派了10名哈国优秀的高中毕业生到中国石油大学读本科。人力资源部经常和中国石油大学联系，关注哈国留学生们的学习和生活，在师资、学习条件和生活条件方面给予全力的保障，给他们创造了良好的学习环境。他们将会成为公司未来懂汉语、懂技术的高素质员工队伍。

　　三、对哈国劳动法规和政策的变化作出快速的反应，及时组织学习，研究对策，采取措施。

　　20xx年12月哈国政府对《劳动法》作了更改，不允许和从事长期性质工作的员工签订期限少于1年的《个人劳动合同》，年初公司共有596名从事运输、建筑和其他服务行业、《个人劳动合同》期限在3 -6个月的员工。人力资源部经过认真的研究，结合二级单位世纪工作需求认真分析，最终决定和其中454名员工签订期限为1年的《个人劳动合同》。其他岗位有的被裁减，有的被分流到“比克尔”生活服务公司，人力资源部对分流人员的数量和人工成本进行严格的监控。

　　四、加强对公司主要生产单位的任务考核，确保公司油气生产任务的完成。

　　在公司《年度生产经营任务考核办法》的基础上，为了使公司5个主要生产单位的生产任务考核更严格、更细化、更量化，人力资源部制定了《五个二级单位月度考核制度》，对两个采油厂平均日采油产量、天然气处理厂日油气处理量、研究院措施实施增产量、油井大修处作业完成情况确定了明确的考核计算公式。每月进行考核，当月及时兑现奖金。通过月度考核，使公司领导、生产管理部门、人力资源部及时掌握了这些二级单位的生产任务完成情况，便于及时找到生产中的薄弱环节，促进油田生产的的有序推进，均衡发展。

　　五、规范集体合同制度，维护劳动关系双方的合法权益

www.duoxue8.com哦 ，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。

　　******的《集体合同》由行政方代表和劳动集体代表在2000年签订，在20xx年12月份进行了第一次修改，增加了员工劳动条件、医疗补助、生小孩补助等福利，以及工会人员奖金发放等条款。

　　20xx年底，公司联合工会提出了修改《集体合同》的若干建议，公司总经理委托人力资源部和工会进行协商、沟通，并成立了行政方的集体谈判委员会和工会方进行协商。双方本着维护员工利益、激励员工积极完成生产任务、促进公司发展的原则进行协商。最后决定增加员工休假医疗物质补助800万坚戈，增加享受此项补助员工的人数指标。并将《集体合同》的有效期限从原来的1年延长到2年，现有的《集体合同》有效期截止到20xx年12月31日。

　　人力资源部组织将《集体合同》印刷成册，分发给各部门、二级单位，让各级领导充分了解公司的各项员工社会福利条件。

　　通过这几次和工会方的集体协商、谈判，有力地促进了公司劳动关系的改善，巩固劳动纪律，减少劳动纠纷，调动劳动者的积极性，提高劳动生产率。

　　六、对公司员工进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情

　　20xx年公司制定了《考核制度》，每年3月份对员工进行考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

　　七、切实抓好后备干部队伍的建设

　　建设高素质的后备干部队伍是公司各项工作持续发展的有力保障，人力资源部始终把后备干部的培养作为一项基础性、战略性的工作来抓，20xx年公司制定了《后备干部管理制度》，对后备干部的配备比例、资格条件、选拔程序和管理办法都作出了具体的规定。定期调整充实后备干部名单，保持后备干部队伍充足的数量和合理的结构。对后备干部进行多种形式的培训教育，增强后备干部的责任心和进取心。同时要求后备干部注重自我培养，提高自身竞争力。对后备干部进行及时的提拔，到新的岗位上承担更大的责任，使其组织领导能力、应对复杂局面能力得到较大的锻炼和提高。

　　八、加强人力资源管理信息化建设，强化人力资源管理技术创新。

　　 为了使人力资源统计信息系统以及员工信息数据电子信息化，实现人力资源管理的办公自动化，引进IBM公司的LOTUS 人力资源管理软件。

　　 人力资源部从11月初，开始了人力资源管理信息系统的录入工作，该系统分为干部管理、人事档案统计、工作时间统计、绩效考核、员工培训五大模块，包括公司组织机构信息和所有各项人事管理文件的集中保存；企业员工人事档案的录入和集中保存；空缺岗位候选人的选拔；人员动态统计；组织机构的计划和监督；统计报表的编制；考勤统计；人员考核；干部后备人员储备规划和监督；所需信息的快速搜索等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

　　九、不断开拓人力资源视野，积极参加哈国石油协会人力资源年度会议，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理和理念。

　　人力资源部非常重视与其周边地区石油公司的信息交流工作，20xx年7月，田吉斯雪弗龙公司为召集人召开的西哈萨克斯坦地区石油公司人力资源管理经验交流会，人力资源部以黄伯谦经理为团长组团参加，会上做了《******员工培训发展战略》的报告，向各大石油公司介绍了我公司培训工作情况。其他公司也就本公司培训体系、员工福利、劳动关系、员工职业生涯发展等方面介绍了先进的经验。20xx年9月份哈国石油联合会组织召开人力资源年会，人力资源部也组团参加，哈国各大石油公司、独联体优秀的院校和培训单位的人力资源管理精英云集，会上哈国能矿部、劳动部代表作了重要讲话，然后大会组织了4个独立的论坛，分为人力资源管理论坛、员工绩效激励论坛、培训发展论坛和外国劳动力论坛，论坛上既有大师的精彩论述，也有个公司代表的即兴精彩发言，各个会场充满了浓郁的学术气氛。通过这些交流，阿克纠宾人力资源部加强了和其他公司及培训院校的合作和交流，并在哈国同仁面前展示了中国石油人的风采。

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2017人力资源管理工作总结 结束。