公司总经理在联合工会大会上的报告

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　　*****公司

　　总经理在20xx年4月27日联合工会大会上的报告

　　

　　尊敬的公司同事、员工们！

　　我们公司在20xx年的油气开采取得了引人瞩目的成绩，20xx年采油量为588.3万吨，比20xx年增长了9.6%，新的勘探区块出现了工业油流，肯基亚克盐下油田取得了长足的进展。新项目基础建设工作和钻井工作也顺利完成。公司的销售收入为19.4亿美元，纯利润为9.39亿美元。

　　公司生产经营活动取得如此辉煌的成果首先和公司员工辛勤的劳动是分不开的。所以如何激发员工工作积极性、改善员工劳动条件是公司的人力资源管理工作的重要工作之一。

　　一、员工工资是激励员工的重要因素之一。

　　在这方面公司领导层把它作为重点工作来研究，做了以下几方面工作：

　　1. 随着投资额和采油量的增加和公司生产财务状况的改善，公司每年根据董事会的决议采取措施上调员工的工资。从1999年到现在，公司员工的基本工资上调的幅度已经达到了59.6%；并在工资中加入基本补贴和数额相当于基本工资25%的补贴；给骨干员工发放专家津贴和技术能手津贴；每月给员工发放相当于基本工资25%的基本奖金。从20xx年1月1日将员工工资中相当于基本工资15%的补贴上调到25%；根据工会的建议，从20xx年4月1日起将员工的基本工资再次上调20%。

　　2. 每个劳动集体里都有一批工作负责、主动的员工，这些员工有着丰富的工作经验和专业知识，同时公司还有很多有潜力的、年轻的员工。为了对这些员工进行物质激励，从2000年4月起，公司制定了《专家津贴发放制度》，给190名哈方的领导、干部发放了专家津贴。以后每年享受专家津贴员工的指标都在增加，到20xx年，享受专家津贴的领导、干部人数已经达到了578人。

　　3. 从20xx年4月1日起，公司开始给867名技术熟练的工人发放技术能手津贴。20xx年和20xx年享受技术能手津贴工人的数量已经达到了1000人，20xx年享受技术能手津贴员工的数量已经增加到了1462人。

　　4. 增加员工工资收入的重要措施之一是完善奖励制度、增加奖励额度。从1999年7月开始，公司开始施行《生产经营指标考核办法》，并给劳动集体发放生产考核奖，并且根据每年实际的任务，对《生产经营指标考核办法》进行完善和更改。为每个二级单位都制定了更具吸引力的超额完成指标奖，按照各单位超额完成生产经营指标的情况发放奖金。在公司20xx年的《生产经营指标考核办法》里，增加了新的考核奖励指标，根据每个二级单位在完成公司采油计划的重要性不同，为每个二级单位都确定了采油指标奖。并按照人均核算标准为每个二级单位确定了超额完成既定指标的计划奖金数额。各二级单位的生产考核奖励额度在逐年增加，比如1999年公司生产经营考核奖金总额为8020万坚戈，2000年为1.541亿坚戈，20xx年为4.842亿坚戈，20xx年已经达到了7.92991亿坚戈。

　　同时为了保证员工完成生产经营任务的积极性，公司每月还为员工发放基本奖金。

　　5. 每年，公司还从总经理基金中支出资金奖励出色完成总经理所委托任务的劳动集体和个人，同时还给员工发放节日奖金，为先进生产者和劳模发放优秀员工奖。20xx年从总经理基金中共支出了1.87亿坚戈用于奖励，20xx年共支出了3.5亿坚戈用于奖励。由于公司历年来所采用的奖励政策，员工的奖金额度也在逐年增加，20xx年用于奖励员工的奖金总额为1999年奖金总额的16倍，为14.872亿坚戈，奖金在员工工资收入中的比例也由1999年的4.2%上升到了20xx年的23%。

　　由于公司每年都采取措施上调员工的工资水平，20xx年员工的月平均工资已经达到了70877坚戈，比20xx年的平均工资

www.duoxue8.com哦 水平增加了26.5%，这个平均工资水平是1998年的2.6倍。而根据原计划20xx年员工的月平均工资水平比20xx年的月平均工资水平增加14%。

　　公司现行的工资制度是从1997年开始施行的，在过去几年，根据哈国劳动法规的更改和劳动力市场及生产条件的变化对公司的工资制度作了相应的更改。现在公司已做出决定，在保留员工工资水平的前提下，要将工资中比较繁复的各项补贴、津贴进行适当的合并。为了完成这项工作，人力资源部对现行的工资制度进行了分析，并听取了各二级单位员工的意见，确定了完善工资制度的具体任务。公司人力资源部经过调研，在哈国找到了经验丰富的、具备相当实力的咨询公司，和这些公司进行了初步的谈判，近期将和他们签订合同，在20xx年上半年将会开展完善工资体系的咨询调研工作。通过工资体系咨询工作，将*****公司的工资制度打造成现代化的、符合生产和哈国劳动法规要求的新的工资体系。这项工作进行完毕后，公司就会考虑上调员工工资水平的问题。

　　二、*****公司所有者变更之后，公司雇主和劳动集体之间经过筹备工作，于2000年7月1日签订了《集体合同》。根据《集体合同》公司为员工发放各项社会补贴，这些社会补贴虽然不属于员工的工资，但是却增加了员工的收入。20xx年公司发放给员工各项社会补贴的总额为14.98亿坚戈。除此之外，举办新年晚会和儿童联欢会，以及给公司员工子女发放新年礼物，公司共支出了2080万坚戈。同时每年公司还要将工资基金的0.15%拨给工会，用于举办群众文化活动，20xx年计900万坚戈。在签订20xx年-20xx年的《集体合同》时，在《集体合同》中又增加了相应的条款，第6.1.12条“每年在9月1日前为家里有4个未满18岁4个或4个以上残疾儿童的员工发放相当于10个月核算指标的补助。”，根据核算数据，每年这项补助的支出的额度为200万坚戈。同时决定将每年公司休假医疗物质补助的总额增加到800万坚戈。20xx年在《集体合同》中作了2处更改（关于每月工资发放的时间和停工工资的数额）。

　　 20xx -20xx年度的《集体合同》签订后，公司员工休假医疗物质补助的数额为20-30个月核算指标，另外员工在公司的工龄不少于5年。20xx年公司在休假医疗物质补助方面的支出共计6440.5万坚戈。

　　 为了执行《滨咸海生态危机地区公民保护法》，20xx年9月份开始为居住在滨咸海地区的员工发放数额为基本工资的滨咸海休假医疗物质补助。位于肯基亚克地区的二级单位所有员工都能得到滨咸海休假医疗物质补助，为了支付此项补助，公司20xx年追加了2541.6万坚戈的计划资金。应当注意，滨咸海休假医疗物质补助也属于休假医疗物质补助范畴。这样公司休假医疗物质补助基金总额在20xx年共达到了8982.1万坚戈。20xx年共有2763名员工得到数额为20-30个月核算指标的休假医疗物质补助，2275名员工得到数额为月基本工资的补助。公司对滨咸海休假医疗物质补助的发放情况进行统计，并定期将统计报表报给国家劳动监察局。

　　三、现阶段，石油生产技术越来越复杂，每年都在油田引入最新的油田开发技术、工艺和设备。为了保证公司生产对熟练工人和优秀技术、管理人才的需求，公司每年都对哈方员工进行培训。公司员工的培训是根据公司培训计划开展的，*****公司的培训工作主要分4个方向开展：

　　 - 领导、管理干部的培训、进修

　　 - 工人的培训、第二职业学习以及职业资格证书的鉴定

　　 - 年轻专业人才的培养

　　 - 语言学习

　　公司派出员工培训的目的是让每一位员工多比较完全地了解生产工艺、技术以及经济管理，掌握先进的生产、工作方法，从而达到较高的劳动生产率。如果公司引进了新的设备和工艺，公司会根据所要完成的具体的生产任务组织培训。

　　各个方向派出员工的培训工作从来没有间断过：参加由知名学者或专业教师参加的哈萨克斯坦、俄罗斯、中国的院校、培训班、学术会议；到国外类似企业直接向设备设计者了解设备工作情况。员工的培训分为脱产和不脱产，培训期间保留其工资，并支付出差费用。

www.duoxue8.com哦 20xx年计划培训费用为31.67亿坚戈，实际上支出了33.24亿坚戈的培训费用。20xx年共培训了2316名员工，其中60%是工人。20xx年公司计划培训费用为43.5亿坚戈。

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公司总经理在联合工会大会上的报告 结束。