公司党委办公室2017年度工作总结

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　　今年以来，为深入开展局党委和管理局办公系统的“争先创优”活动，全面落实“思想作风建设年”活动的总体要求，促进“三个服务”和各项业务工作水平上台阶，我们地质录井公司党委办公室严格按照《XX党委办公系统20xx年工作要点》和《XX20xx年办公室工作要点》，围绕中心，创新思维，规范管理，服务大局，认真学习和落实办公室专业工作的考核标准和条件，定期自查自纠，制订并落实整改措施，全面提高了我们的各项业务工作水平。现将全年工作情况总结如下：
　　一、研究制订了党委办公室20xx年指导思想、整体思路和工作目标
　　我们党委办公室成员多次研究讨论了20xx年工作计划和实施方案，最终确定了一个计划和八项专业工作实施方案。
　　指导思想：围绕中心，服务大局，求真务实，精细服务，积极贯彻落实上级党委和公司党委、公司的重要指示精神，全力服务于公司深化改革、加快发展和保持稳定的大局，为职工群众解释疑惑、化解矛盾，全面履行服务、综合、协调、督导和参谋职能，不断提高“三个服务”水平。
　　整体思路：20xx年，实施以“围绕一个中心，深化两个活动，用好两个渠道，提升五个水平，完成一个任务”为主要内容的整体工作思路，推动“三个服务”不断向纵深延伸，进一步提高系统整体工作水平。具体就是：围绕加强辅政能力建设这个中心，深化思想作风建设本资料权属文秘写作网严禁复制剽窃年活动和党员先进性教育活动，充分利用好《局党委信息快报》、《局办信息摘要》和《XX党办通讯》“三个信息报送渠道”，提升开放交流、从业素质、文字服务、联系基层、自我管理“五个水平”，进一步完成好牵头维护稳定的任务。
　　总体目标是：争创局党委办公系统、管理据局办公系统一流水平，年底被评为两个办公系统的先进单位。
　　专项业务工作目标是：（1）调研工作，每季度组织一次专项工作调研，掌握职工和基层实际情况，为领导决策提供真实依据。（2）督查工作，围绕公司党委和公司中心工作开展督查，督查立项率和督促落实率100%。（3）信息反映工作，向上级党委和公司党委及时报送有影响、有特色、有价值的信息，每季度报送信息15条以上，力争采用率80%以上。（4）信访工作，实现“无去省进京上访、无越级到局机关集体上访、无信访积案”的“三无”目标。（5）保密工作，密级文件、资料实现“无丢失、无失密、无泄密”的“三无”目标。（6）稳定工作，坚持“六个到位”的措施，确保公司大局稳定和职工队伍稳定。（7）公文管理，收发、传阅、办理、归档及时。（8）公文拟制工作，程序规范、逻辑严密、文字差错率在千分之三以下。
　　二、深入组织开展思想作风建设年活动和党员先进性教育活动
　　我们办公司作为组织实施部门，认真履行组织、落实、检查、考核、督导等工作职能，会同有关科室亲心协力抓好公司党委“两大活动”的组织实施。在党员先进性教育活动中，一是完成公司党委主要领导的会议讲话和电视讲话。二是组织了分析评议阶段动员大会、整改提高阶段动员大会、领导干部专题民主生活会和七一总结表彰大会，优质完成了会议通知、会场布置、会议有关材料、迎送上级领导等会议任务。三是认真组织机关党委的党员先进性教育活动，每周安排一次重点工作，细化活动内容，认真抓好落实。四是按照公司党员先进性教育活动办公室要求，督导了XX一分公司、财资中心、信息中心等基层党组织开展活动的情况，并给予了具体的指导和帮助。4、5月份到基层党组织督导共计12次。在思想作风建设年活动中，注重加强机关党委和本科室的思想作风建设，完成了机关党委活动计划、实施方案、理论文章等工作。完成了3篇反映公司思想作风建设年活动的论文，分别在《XX党办通讯》、《XX机关建设》上刊登。每周组织办公室成员进行集体学习，建立了个人学习笔记，撰写了学习体会。
　　三、加强制度建设工作，充分体现公司党委“四句话”的思想
　　按照公司党委和公司“流程再造，岗位重塑，建章立制，规范管理”的管理思路，我们党委办公室大力加强制度建设，健全完善各类制度，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的良好局面。
　　1、认真负责地做好公司党委办公室工作手册的制修订工作。根据公司党委办公室目前的实际情况和职责分工，从需要与能力出发，从岗位描述着手，既紧密结合岗位工作实际，又充分考虑了岗位工作性质、内容的新变化。工作手册分团队文化、岗位职责、工作制订、工作规范、检查考核、工作记录6个部分，对党委办公室所涉及的所有业务工作、所有职责，对其工作内容、工作程序、工作规范、工作要求等都做了详细具体的描述和规定，初步实现了党委办公室的制度化、规范化、程序化管理。具体包括：团队文化4个；岗位职责15个；工作制度、规定18个，工作规范、工作程序12个；检查考核3个；工作记录、表格27个。
　　2、组织策划公司管理制度体系建设工作。一是制订了《XX公司管理制度编写策划方案》。方案包括以下五个部分：（1）制定管理制度应遵循的原则。（2）制定规范化管理制度的目的。（3）

www.duoxue8.com哦 公司管理制度体系组成。包括三个层次：公司层面的管理制度；公司专业管理制度；科室层面的管理制度、工作程序和工作规范。（4）公司管理制度编制工作组织机构。（5）编写要求和时间进度。二是组织成立了制度编写领导小组和编写办公室。召开了两次制度编写会议，对制度编写工作进行了安排。下发了制度编写目录提纲。三是制订完成了《XX公司会议制度汇编》、《XX公司党政领导班子工作制度汇编》。
　　四、精心组织调研工作，进一步把握情况、提出对策。
　　一是深入组织开展基层大调研活动。今年7月14日至21日，由公司领导带队分七个团深入到所有三（科）级单位和部分小队（班组）进行了调研，较全面地掌握了基层存在的问题，征求了基层和职工对公司生产经营、队伍稳定等方面的建议。我们党委办公室进行了意见和建议汇总。对此，公司党政领导班子高度重视，专门召开了领导办公会，对42条基层反映的问题，逐项进行了细致慎重地研究，形成了统一答复意见。我们党委办公室按照要求，将答本资料权属文秘写作网严禁复制剽窃复意见以办公室文件的形式及时通报给全体职工，并要求分管领导和有关科室限期拿出解决方案。二是撰写了《优化内部结构，加大市场开发，努力提高XX公司综合竞争实力》、《XX技术发展状况调研报告》、《XX信息化建设情况调研》、《运用ISO9000标准思想，　建立基层建设管理体系》等四篇调研报告。
　　五、进一步强化督查工作，保证公司党委和公司决策、决定的落实。
　　在党务督查工作方面，我们紧紧围绕局党委和公司党委的中心工作，在突出重点、提高质量、增强实效和开拓创新上下功夫。具体来讲：（1）抓重点，全力推动上级党委和公司党委重大决策部署的贯彻落实。年初，围绕局党委的重要会议、重要文件、重大活动，针对公司党委和公司的年度规划、目标、重点工作，进行细化分解、归类立项，建立了办公室全年重点工作督查大表，实行了“周督查、月考核、季总结”的督查工作运行机制。如我们在贯彻局党委一系列会议精神时，一是结合实际内容，填写督查工作立项通知单，提交公司分管领导审批；二是迅速组织各单位党政一把手和机关科室长参加的专题会议，明确学习贯彻局党委会议的基本内容、时间要求和范围效果，并下发督查工作通知单；三是专题会议结束后，由党委办公室牵头，对各基层单位的贯彻落实情况进行督查，并随时将督查动态情况进行登记，做好跟踪督查；四是将督查结果和各单位落实情况形成督查报告，及时向有关领导和领导办公会汇报；五是将公司贯彻落实情况、好的做法、经验、重大思路和决策向管理局汇报或在信息报刊上发表宣传。（2）抓质量，努力提高领导批示和交办事项的办结效率。为提高督查质量，我们尽量减少发通知、打电话、书面报告式的督查，而是深入基层、深入群众，进行调研式督查。通过这种督查，既全面准确地掌握了第一手资料，又促进了工作的落实及问题的解决。如在今年落实稳定工作排查情况中，我们按照党委主要领导批示，连续利用两个周的双休日，深入到13个三（科）级单位调研了解稳定工作情况，对各单位排查工作落实情况、协解人员基本情况、重点人员监管情况、职工队伍有无不稳定因素等进行了一一了解和落实。调研督查结束后，以督查报告形式向公司党委进行了系统汇报。对一些难度大、情况复杂的问题，我们按照公司领导的进一步要求，多次下去督促有关单位继续做好工作，尽最大努力地做好维护稳定工作。（3）抓实效，大力加强督查调研和专报工作。年初，我们围绕公司党委和公司中心工作，制订了督查调研计划，确定了“品牌文化建设、基层建设年工作、干部队伍思想作风建设”3个督查调研课题，并按计划抓好了实施。同时加强问题类督查专报的调研和报送工作。对公司经营承包、干部队伍作风建设和职工群众中的热点、难点问题，进行了重点调研和重点反馈，并提出了相应的对策和建议。通过“三抓”，提高了党务督查工作层次和质量。全年立项督查13项，落实领导指示、批示20多项，督促落实率100%。

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