年终酒店工作总结

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　　1、根据区委、区政府的统一部署，全面完成酒店的各项改制工作，完善内部机制，增强酒店活力，提高市场竞争力。
　　2、继续加强硬件建设。明年酒店将继续投入资金，有计划、有步骤地对太平洋高楼层、奇山客房和办公区域进行更新和改造，全面提升酒店的档次，为全面提高经济效益做好蓄备。
　　3、狠抓内部管理。明年，酒店将下大力气抓好基础管理，进一步健全各项规章制度，加大检查落实力度，从根本上扼制违纪现象的发生，使酒店各项工作步入程序化、规范化的轨道。
　　4、继续加强能耗管理，争取向管理要效益。
　　5、加大软件建设的力度，着力抓好员工队伍整体素质的提高。明年，酒店将进一步加大培训力度，全面提高员工的综合素质，全面提升酒店的服务质量。
　　6、进一步强化营销管理，明年，酒店将继续加强对旅游市场的分析和预测，调整经营定位，拓展客源市场，力争完成明年的各项经营计划指标。
　　明年酒店的各项工作是非常艰巨的，做好明年的工作，既有诸多有利因素，也有许多的问题和困难。希望总结大会之后，全体干部员工能够结合各自的工作实际，更加认真细致地总结过去一年的经验和教训，进一步增强责任感和紧迫感，思路要有创新，管理要有更新，指标要有刷新，不断开创工作新局面，争取为酒店做出更大的贡献！

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年终酒店工作总结 结束。