幼儿园“十度”管理之“坡度”——园长多角色的合理互换是幼儿园发展的动力源泉

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　　在中庸角色中，他们的作用就像135º左右的钝角，成熟与宽容。在经历了尖锐复杂的环境后，在相对稳定发展之时，来一次不折不扣的“中庸之道”，也未必不是一个好的选择：作为筛选者，去伪存真、去石存金，在折合中保留着发展的真实力量；作为协调者，纵贯左左右右、上上下下的复杂与亲密关系，以获得“求大同、存小异”的管理结果。

　　在游说角色中，他们圆滑的程度，就像180º的平角，很容易让人们接纳，但在看似圆滑中却蕴含着深刻的棱角：作为演说家，园长要以超人的智慧与口才，诠释园长角色的真谛、折射出管理中的天机；作为心理咨询师，园长要遵循做人的原则，保持高尚的人格魅力，从而换取职工愿意敞开心扉跟园长交流，也只有这样才能使园长听到更多想听到的声音，同时拥有更多的知心朋友。

　　在以上各类角色的简要论述中，没有轻重之分、前后之说 ，是对园长现实发展需求中多角色的综合阐述。我们清楚地知道，在实践操作中，这些角色并不是有规律性、按照园长的意愿来承担的，而更多的是每次对某一角色的需求来得都如此的“紧迫”与“突然”，甚至让园长们措手不及。或许，这就是“多角色”园长特有的挑战性魅力吧。

　　3．现代园长的几点管理睿智

　　园长角色的合理互换，需要有心和用心，更需要智慧与技巧。但无论互换的成功与否，管理的睿智是搭起通往成功的桥梁。

　　第一，敢于放权，必要时管理得越少越好；
　　第二， 开设“点子公司”，让所有的职工都成为“公司”的主人；
　　第三， 忽略容易把事情弄糟的细节，把复杂的事情简单化；
　　第四， 把沟通放在业余时间。对于一个园长来讲，其实没有业余时间，只有适合的方法；
　　第五， 不要把“民意测验”看得太重，它会约束你的手脚；
　　第六， 不要害怕“棘手”的问题，因为今天面对辛苦，明天就会感受快乐；
　　第七， 不要让管理成为负担，而要成为一种人生的乐趣；
　　第八，积极鼓励大家都来感受做园长。他人成功，自己也成功。

　　园长的角色互换重要，知道在什么时间、扮演什么角色也重要，生活中、事业上，成功把握与扮演好每一个“坡度”上的角色更重要。试看，我们的园长们正在与时俱进中改变着自己，在改革探索中完善着自己，在艰苦的实践中砺练着自己……“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”。这其中的滋味，大概只有努力之后的园长们，才能真正体味得到，感受得深…

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