让宝宝成为孩子中的boss

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让宝宝成为孩子中的boss

    父亲:郭晟 阿斯顿·马丁北京总裁
    儿子:Kevin 10岁,会三国语言
    Point:不牵引更不牵绊,让他自己看世界
    如果在慈善派对上,你看见一个小绅士流利地用德语、英语、中文和大人们交流。那你可以上去招呼他一声:Kevin。如果你在北京某个胡同,看见一个男人和一群孩子兴高采烈地蹬自行车,那么很有可能就是Kevin和他的爸爸——阿斯顿·马丁北京总裁郭晟。
    和大家想象的不一样,身为阿斯顿·马丁高管的郭晟,他和孩子的相处,却不像财务报表、时间管理这一系列精确慎重的名词一般让人敬而远之。在他看来,家长并不是老师。爸爸其实是和孩子同龄的,因为孩子降生他才当上爸爸的。父亲和孩子一起成长,互相传递喜悦,共同感知幸福。两个人在一起开发意想不到的新自我。
    这一对父子,在某些时候,像哥儿们,比如拍照时郭晟随意搭在Kevin肩膀上的手,在游泳池里和儿子一起嘻嘻哈哈地打水仗。在另外一些时候,他默默地像个父亲,作为一个总裁,每天的忙碌自是不必说,可即使这样,他也不会牺牲晚饭时间——那是他的家庭时间,和儿子一起吃过晚饭后,父子俩一起做做手工,组装玩具、拼好车模,直到十点,他把儿子哄睡着之后,再悄悄出门,留儿子在香甜梦乡,自己继续出去工作。看上去,郭晟对孩子似乎很宠溺,Kevin和同学打架被请到校长室,他也不会去管太多,说这是孩子们的事。10岁的Kevin现在已经有“女朋友”了,他笑嘻嘻说“愁死我了”。但更多的细节体现出,郭晟对孩子,是“无为而治”,他不为孩子勾画未来蓝图,而是让他建立自己的世界。
    从小在国外生活的Kevin现在就读于一所国际学校,他喜欢成龙,把成龙的照片带到学校去,自豪地告诉朋友们:“这是我们中国人的骄傲!”美国孩子并没有羡慕地瞪大眼睛,而是拿出一张奥巴马的照片……让孩子拥有多元化的触角,是郭晟一直身体力行的标准。郭晟会常常带孩子去各地旅行,英国的街头、美国的迪斯尼当然让Kevin兴奋,但郭晟的旅游行程里并非只有溺爱和让孩子兴奋这一环。他会特意为孩子设计旅游线路——去年去了拉萨,体验藏族孩子的学习和生活状态,看到破旧的教室、衣不蔽体的同龄孩子们;今年随李连杰壹基金去汶川,参观地震遗址,感受社会共济的氛围。
    所以,当问及Kevin“你幸福吗”?和许多身在福中不知福的孩子不一样,他肯定地回答:我很幸福。因为父亲一直以来对他的教育,与成绩无关,和世界观有关。这当然包含对理解幸福的定义:溺爱不是真正懂得爱,能给予孩子,并不是最伟大的,让孩子懂得该为了什么而去付出才是更重要的层面。郭晟并不担心孩子的成绩,但会从细节处教育他对人的尊重。他和孩子可以相处成哥儿们一般的感觉,可父亲的威仪依然让孩子很听话。他不会体罚孩子,但会用别的方式让他知道自己错了。有次Kevin连续丢了两件防寒服在学校,郭晟罚儿子两个星期不许玩电脑,Kevin真就连键盘都没摸一下,无论老爸在不在家。有时候保姆会对孩子开玩笑似的说:“别听老师的。”他会制止保姆再说类似的话,因为孩子必须懂得什么是应该尊重的。郭晟的父亲在北京的时候才是最有趣的,隔代亲让 Kevin并不太听爷爷的,但郭晟会告诉Kevin:爷爷说话你要听。你得听你爸的,我得听我爸的!
    他和孩子有一套一模一样的西装,黑色的缎面幽幽发光,是父子间最默契的呼应。他会穿上这套西装,和孩子一起去参加好朋友成龙、李连杰的聚会,牵着Kevin的手一起迈入宴会厅,然后和自己的朋友聊天,让Kevin去发掘应该属于自己的朋友。现在的Kevin,是孩子群里的Boss,他会组织孩子们一起骑自行车,从东直门一直骑到朝阳公园,这时候的郭晟,如果有时间,会和孩子们一起玩儿;如果忙,就让孩子在自己的世界里快乐玩耍。
    给孩子自由空间,培养他独立的人格,多渠道开阔眼界,树立榜样从旁指导,一般的家长能做到这些已经觉得自己是煞费苦心,一定要孩子以一个高大全的成就来回报自己。那郭晟呢,他是不是也为Kevin的未来设计了远大的构想?其实他并没有规定线路,孩子愿意做什么,随他的爱好,但做NO.1,是他和 Kevin一致的要求—— “打高尔夫,要成为泰格·伍兹;开赛车,要成为舒马赫!”
    TIPS:
    1. 你心目中好父亲的标准是什么?
    答:无论多忙,都必须有和孩子相处的时间,不管陪孩子聊天还是玩耍。
    2. 你会刻意树立自己成为儿子心目中的榜样吗?
    答: 会的,有了他我更注意自己的言行了。其实并不用特别刻意地说该做什么不该做什么,让他注意到自己是怎么做的,他就会学习。

让宝宝成为孩子中的boss 结束。