西門子-供應商管理

西門子-供應商管理
采购目标

A 和领先者密切合作来保证更新

B 在市场需求较大时，通过质量与其他

竞争对手竞争

C 积极的进行技术协作，共同分析价值

增值的因素

D 产品和材料的质量水准

E 与其他供应商之间的竞争激烈，采取

改善价格水平

F 通过在某一个供应商那里增加采购

量来实现更好的交货条件，价格

G 自用和他用的工具费用要保持较低

的水平

H 压低定单处理的费用

I 用协议仓库，准时供货的方法减少库 存

K 便宜的运输和包装费

L 降低质量审核费用，可能时可在公司

外部进行质审,大小：854 KB