公司薪酬调整方案

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　　一、总体思路与原则

　　 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。

　　 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

　　 3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度

　　 4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

　　 5、调整后的员工薪资结构为：

　　

　　员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴

　　 （法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）

　　

　　 6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。

　　

　　二、岗位（职务）等级工资

　　 采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为： &

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　　² 管理人员分为5个职务等级；

　　² 专业人员分为4个岗位等级；

　　² 业务人员分为3个岗位等级；

　　² 事务人员分为2个岗位等级；

　　² 操作人员分为2个岗位等级；

　　

　　 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。

　　

　　三、技能津贴

　　 有两个因素促使本次薪资调整必

www.duoxue8.com哦 须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：

　　² 将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。

　　² 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。

　　² 工龄工资每年为 元，按日历年累积增加。

　　² 学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：

　　

　　学历、职称津贴标准

　　

　　学历等级

　　津贴

　　职称等级

　　津贴

　　

　　

　　正高

　　

　　博士

　　

　　副高

　　

　　硕士

　　

　　中级

　　

　　本科

　　

　　初级

　　

　　大专

　　

　　

　　

　　

　　

　　

www.duoxue8.com哦 四、补贴

　　本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。

　　

　　五、奖金

　　 适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　附表1

　　**********有限公司岗位分类表

　　

　　职 类

　　职 级

　　岗 位

　　领

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　　导

　　2 总经理级

　　总经理

　　1 副总经理级

　　副总经理、总工程师

　　管

　　理

　　5部门经理

　　行政部经理、财务部经理、品保部经理

　　4主管级

　　行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任

　　3专管级

　　

　　2计划级

　　计划员、销售计划员

　　1监督级

　　工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督

　　专

　　业

　　4专家级

　　副总工程师

　　3管理级

　　QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管

　　2主事级

　　安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师

　　1辅助级

　　产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员

　　业

　　务

　　3高级

　　销售主管、采购主管、报关主管

　　2中级

　　销售专管、外销专管、发货专管

　　1初级

　　外销专管助理

　　事

　　务

　　3高级

　　

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　　0.7

　　

　　

　　注1: 基数奖金换算公式

　　 基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)

　　 岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数

　　注2: 调整后基数奖金为 元  11/11     9 10 11
公司薪酬调整方案 结束。