做实效本教研 促进师生发展

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　　建立与新课程相适应的“以校为本的教学研究制度”，既是课程改革的一个组成部分，又是课程改革顺利推进的一个重要保障。作为全市基础教育课程改革实验重点学校之一，我们从20xx年9月份开始全面启动课程改革。近三年来的课改实践证明：随着新课程的铺开、推进，实施过程中的各种各样问题层出不穷，建立以校为本的教学研究制度，全面提升学校和教师自我的研究能力和解决教学实际问题的能力，已经成为了新课程深入推进的一项十分紧迫的任务。如何切实抓好校本教研的实施，保证校本教研落到实处，校长的地位和作用不容忽视。
　　在新课程实施中，遇到的新问题、新矛盾大多都来自于课堂、来自于学校。学校是新课程实施的第一线，课堂是新课程实施的主渠道。要解决新课程实施中出现的新问题、新矛盾，就必须加强学校教学研究，立足于解决来自于学校，来自于课堂的新问题和新矛盾，从而帮助教师提高专业素养，提高学校自身解决问题的能力。因此，作为校长，我们要正确认识自己在其中应扮演的角色，积极参与，并承担起课改赋予的新使命，使自己的行为适应课改的要求，更好地发挥职能作用。
　　一、抓反思，促发展。我们在实践中深刻认识到，教师研究素养不提高，教师研究能力不发展，教学改革就是一句空话。基于这一认识，我们以教师专业的发展为核心，积极引导教师学习，明确改革方针、改革方向和课程发展目标。我们认为，开拓多元化学习渠道，是提升教师反思和协作能力的基础。为此，我们引导教师以研究者身份进行工作，营造教师发展的氛围，着力构建三条通道：1．以学科——理念为取向，给教师一个自我更新的机会，从专业知识、学科知识、教育知识等方面提高素养；2．以实践——反思为取向，给教师一个自我展示的平台，让他们在研究中发挥自我反思、同伴互助、专业引领的整体效应，从教学叙事、开发个案、问题研讨等方面提高其研究能力；3．以生态——平衡为取向，给教师一个完善自我的环境，让他们通过校园文化建设及建立专业成长机制，感受幸福，使其生存方式得到更新、生活质量得到升华。
　　教师的反思包括课堂教学反思、课题研究反思、个人成长反思。课堂教学反思有课前反思、课中反思、课后反思。课题研究反思有研究人员反思、课题组反思、课题指导人员反思。我校构建了课题研究网络，在课题研究中，学校借助专家阶段性诊断、过程性评估、批判性剖析等，收集整理研究资料，组织观摩课、研究课、阶段性总结，让课题组教师对课题研究计划及状态进行分析反思，使课题研究的指向、行动、方法及成效更加明晰。
　　课程改革前，教师很少有自我展示的机会。课程改革以来，我校以建立教师发展性评价机制为契机，通过教师自评、同事互评、学生评价、领导评价等方式，建立个人成长档案、教师述职报告等，引导教师对个人成长进行反思；通过述职，展示一年的学习培训、实践体验、收获成果。既有成功，也有教训。这种同行间心平气和的隐性评价与反思，达到了以反思促发展的目的。
　　以前，教师只为评职称写论文。如今，通过课堂教学反思、课题研究反思、个人成长反思，教师写教后记、教学故事、教学随笔、整理课堂实录，已成为一种习惯。反思，有利于促进教师自觉学习教育理论，在总结经验中提升理论素养；有利于培养教师从理性层面审视教学过程的意识和习惯，整合调整自己的教育教学行为；有利于教师自我激励和养成执着追求、积极探索的态度，感受教师职业的幸福。教师在自我反思、尊重同伴、借鉴他人中完善自己，这是最适合教师实际和最便捷、最有效提高教师素质的途径。
　　二、抓研究，上档次。教学本来就是教师的一种教育研究行为。但受应试教育的影响，学校长期以来成了训练学生获取分数的简单作坊，扭曲了学校促进学生素质全面发展的根本任务。在教育改革中，怎样促进教学由初级的教育研究行为向高一级的教育研究行为转变，关键在于教育研究的实效性。我校有一批经验型的学科带头人，如何促进他们并带动全体教师由经验型向研究型转变?出路就在于教育研究，用科研规范教师研究行为。基于此，我们逐步构建了市级、县级、校级课题网络，成立各级课题领导小组和研究小组，出台研究方案。在此基础上，我们让每位教师在学校科研课题框架下，确定自己的子课题，把日常的教学行为与自身的专业成长结合起来，与课题研究结合起来，与积极投身课程改革结合起来，在研究交流中发展自己。为了保障研究实效，我们联系市、区教科所(室)做顾问，指导研究工作；邀请专家深入课堂，研究教学行为；举行专家与教师面对面的研讨会，使理论与实践在对话中产生融合。实践证明，这些活动使研究工作步入正常化、规范化、全面化的轨道，极大地提高了教师独立研究的能力。
　　几年来，我们积极地做到以研促改、以评促改，有效地推动改革进程，先后承办了六次区级各类教学研讨会和课改阶段总结会，促进了不同的思想、观念的交流与碰撞，提升了教师教学研究的品质，涌现出了一大批有个性、有特色的教师。
　　三、抓机制，创活力。为保证学校教育研究有序有效，学校整合好教导处、教研室、学科教研组及备课组等力量，由教科室专门负责全校教研的组织协调工作，调动教师个体的积极性和群体的合作性。我们制定了创新的、有活力的制度体系，包括课程制度、教学制度、评价制度、教研制度、奖励制度、职称评聘方法、评优评先等一系列内部管理制度，从人力、物力、财力

www.duoxue8.com的 诸方面给教师提供学习和研究的保障，帮助教师成功。学校如今已成为教师赖以生存和发展的精神家园，教师的教学、科研、培训融为一体，校园充满了生机与活力。
　　我们一方面建立校本研究机制。根据教师遇到的实际问题，我们有针对性地组织培训、研讨，为教师提供学习资源，给教师主动提供导向和服务，使教师能够走在教育科研的前沿；我们鼓励教师积极参加各级培训和教研活动，使教师的培训、进修、交流、研讨制度化；我们帮助青年教师制定并完成个人成长计划，并把计划纳入学校的“树名师、培新秀”总体计划中，以促进青年教师自觉提高自身专业素养，不断向更高起点迈进。
　　另一方面，学校主动创设研究机会和平台，实施“五个一”研究制度：教师每周做一次教后记，提供一个典型个案，提出一个问题；每月写一篇教学随笔；每学期写一份教研总结或一篇教研论文。学校每学月举办一次课改开放日活动，每学期举行一次主题评比活动，汇编一本论文集，组织一次大型交流研讨会，召开一次校本教研座谈会。在建立校本教研资源库的基础上，加强对教案学案、教学实录、教学故事、教学叙事和教学设计等过程性研究成果的收集，供教师随时阅览和查阅。我们帮助教师寻找成长点，确定发展目标，形成日常化教研机制：听——每周听两节课，说——课前说设计、课后谈反思，记——每周写一个教后记，评——听课后与同事互评、开展聊天式的评课；形成上研讨课机制：申报——说课——推选——上课——评课；形成课题研究机制：申报——审批——培训——实施——评议——总结；启动名师工程，选拔部分教师作为重点培养对象，坚持走学习、实践、科研相结合的成才之路。
　　在校本教研环境下，校长的行为是一个动态变化的发展过程。随着课改的发展，随着课改的深化，校长的行为也在不断发展变化中。只要我们能把握新课程的理念，结合学校的实际，用创新的思想来指导我们的行为，才能适应校本教研的发展要求，校本教研也才会健康有序地发展。给教师一个平台，使其能尽显才华；给教师一个阶梯，使其能登高望远；给教师一个机制，使其能自我完善。教师们在实现自身价值、在享受职业尊严的同时，也促进了学生及学校的有效发展。
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做实效本教研 促进师生发展 结束。