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对民办幼儿园发展中的问题研究

[04-01 12:41:07]   来源:http://www.duoxue8.com  幼儿园管理经验   阅读:133
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    3.管理者调节好管理者之间,管理者与员工的关系,加强合作与交流
    幼儿园属教育性,社会公益机构,应以教育好幼儿,为社会公众提供服务为目的。管理者应当树立一种观念:“一切为了孩子,为了孩子一切。”在这种观念的指导下,反思自己的行为是否对孩子的身心发展有利,是否能为孩子提供更广阔的空间。在这样的思想观念下,管理者之间加强交流与合作,需求问题解决的最佳途径。一切孩子为重,一切以幼儿园的发展为重。
    管理者应当尊重老师的意见和建议,加强与老师的交流,通过交谈,总结自己管理中的不足,吸收经验,注重自身理论的学习和提高,还可以通过参加园长学习班,专家讲座等形式提高自己的业务水平和管理水平,总结出一条适合本幼儿园发展的道路。同时老师也应当积极配合园长,帮助幼儿园的管理和发展。
  (二). 加强师资队伍建设
    良好的师资是优质幼儿教育的保证,为了提高民办园的师资水平,政府、社会和幼儿园三方面都得努力。
    1.建立健全的教师社会保障体系
    首先应当打破公办园与民办园老师之间待遇的差异,提高民办幼儿老师的工资待遇,同时要给民办园教师比较可靠的社会福利保障,严格规定民办园的聘任制度和用工制度,保障教师的合法权益,这是让民办园进好人、用好人和留住人的必要条件。如民办园在招聘老师的时候要对老师的工资待遇作出最低规定

,政府要定期地对其进行核查,不和标准的责其整改,整改后不行的取消其办学资格。使民办园老师的待遇得到合法保障。
    2.规定学历要求和加强在职学习
    民办幼儿园在创办的时候就应当对老师的学历做出最低规定,不具备条件的老师不允许上岗,当然这还是需要有关部门的协助和监督。同时,加强在职学习,在实践中提高教师的素质。幼儿园还应当积极地为老师提供深造和继续学习的机会,通常采取如下三种形式培训教师:一是定期请专家来园指导,开办讲座或个别交谈的形式指导老师的工作;二是幼儿园派骨干教师外出学习,回来后对本园的老师进行二级培训;三是人员交流,即进行园与园之间教师的交流、合作和互助,可在园内以教科研为着力点,促进教师之间的传帮带,以科研促教学等。
    3.建立教师资源配置机制
    教育行政部门可将所有的幼儿老师登记注册,建立一个教师资源库,以利于各幼儿园选聘老师,也有利于


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幼儿教师合理流动,找到合适自己的岗位,打破公办园和民办园教师之间、正式招聘的和合同制教师之间的交流障碍,让他们自由流动。
  (三). 根据自身条件合理创办“特色教育”
    民办幼儿园在创办“特色教育”的时候,必需要进行合理的规划,了解本园开办“特色班”的物质条件、师资条件、理论水平等是否达到教育部门的规定,要做好充分的准备,不能盲目行事。要牢记“质量就是民办幼儿园的生命”。笔者在调查中也发现有一部分幼儿园已经认识到了这一点,她们在进行“特色教育”的时候很注重自己的教育质量。也不乏有着成功的例子,鉴于这些幼儿园的经验,笔者对蒙台梭利班和英语特色班的教学提出如下的建议:
    1.

幼儿园在开设蒙台梭利班时,先应当派本园的骨干老师出去进行正规的培训,学习通过考核才能正式地开设班级。
2.在开办英语特色班的时候,笔者主张幼儿园在选择老师的时候选择本科学前教育专业的老师,她们既有扎实的英语功底,又经过学前教育的专业系统的学习,懂得幼儿教育,了解幼儿的心理发展状况,能为幼儿学习英语创造健康有益的氛围。

[参考文献]
    1、蔡迎旗.改革开放以来我国的民办幼儿教育的问题与思考.学前教育研究,2003,7
    2、沈雯.民办幼教“四病”.厦门教育学院
    3、周润健.房淑清.民办幼儿园朝良性健康方向发展急需解决四大问题.幼儿教育,1997,3 
    4、徐云.日本幼儿教育发展的特点
5、张燕.对北京市23所民办幼儿园的调查与研究.学前教育研究,2000,5
6、上海市主要教育收费公示一览表,2003,http://">幼儿园基本情况 http://www.shmec.gov.cn/shedu/fzgh/t7-123.htm


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