物业管理公司各类人员激励措施的研究

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    企业的活力源于每个普通员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种激励手段可以激发全体普通员工的积极性、创造性、企业的综合活力，但在采取激励措施时应注意以下几个问题：
    1. 激励普通员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
    2. 激励要把握最佳时机。
    ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
    ——普通员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
    3. 激励要有足够力度。
    ——对有突出贡献的予以重奖。
    ——对造成巨大损失的予以重罚。
    ——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
    4. 激励要公平准确、奖罚分明
    ——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
    ——克服有亲有疏的人情风。
    ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及普通员工切身利益热点问题上务求做到公平。
    5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
    注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。
    6. 构造普通员工分配格局的合理落差。
    适当拉开分配距离，使普通员工在反差对比中建立持久的追求动力。

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物业管理公司各类人员激励措施的研究 结束。