物业管理前期介入

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    1.审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备 安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备
 
、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。

    2.对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。

    3.在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。

    4.参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查，并按 整改计划督促整改。

    (四)设计管理模式，草拟及制定管理制度

    物业管理企业在前期介入中要根据业主和使用人的希望与要求，设计日后的管理模式， 制定相应的规章制度，其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。

    1.筹建业主管理委员会。

    2.与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施 工管理办法等。

    3.设置物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册、物业辖 区综合管理办法等。

    4.制定上岗人员的培训计划，并实施计划。

    (五)建立服务系统和服务网络

    物业管理的专业化、社会化、企业化特征决定了其特定的环境条件，物业管理的成败在 很大程度上取决于物业管理公司与这些环境条件即与社会有关部门相互关系的协调，这里既有行政管理关系，又有经济关系。

    1.保安、清洁、养护、维修、绿化队伍的设立或选聘，洽谈和订立合同。

    2.同街道、公安、交通、环保、卫生、市政、园林、教育、公用事业、商业及文化娱 乐等部门进行联络、沟通与协调。

    3.建立代办服务项目网络。

    (六)办理移交接管事宜

    物业管理企业在物业交付使用之前，还要为物业的交接做好准备。

    1.拟订移交接管办法。

    2.筹备成立业主管理委员会。

    3.协助和办理移交接管事项。
 

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物业管理前期介入 结束。