2011年助理国际商务师国际企业管理试题（八）

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   b.长远性         
   c.妥协性
   d.具体性         
   e.相对稳定性
25.企业经营计划的特点是(        )
   a.决策性        
   b.效益性
   c.抗争性        
   d.开放性
   e.全面性
26.在价值工程的工作过程中，制定改进方案之前，首先要进行(        )
  a.概略评价        
  b.详细评价        
  c.功能评价
  d.功能定义         
  e.提案审批 
27.流水生产能够较好地满足生产的(        )
   a.连续性        
   b.平行性        
   c.比例性
   d.均衡性         
   e.适应性
28.下列人员中不属于定员范围的是(        )
   a.合同工        
   b.临时工        
   c.管理人员
   d.出国援外人员  
   e.长期病假人员
29.箭线式网络图的构成要素是(        )
   a.活动        
   b.事项        
   c.时差
   d.时间        
   e.线路
30.企业营业外支出包括(        )
   a.营业税金       
   b.非常损失        
   c.公益救济性捐赠
   d.赔偿金          
   e.违约金
第二部分  非选择题
三、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
31.简述企业管理基础工作的作用。
32.企业战略家应具备哪些基本素质?
33.简述全面质量管理的特点。
四、计算题（本大题共2小题，其中第34题12分，第35题6分，共18分）
34.某厂准备下月生产甲产品3000件，有关资料见下表。
                                                                   单位：件
车间及中间库 在制品(半成品)定额 期初预计结存量 计划允许的废品量 计划外销售量
成品车间 200 100 0 /
零件库 150 50 / 200
加工车间 180 80 0 /
毛坯库 100 60 / 0
毛坯车间 120 40 10 /
要求：根据已知资料计算各车间的投入、出产量。
35.某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。
要求：(1)计算保本点销售收入。
      (2)若目标利润为20xx0元，则销售量应达到多少?
      (3)若目标产量为5000件，则获利多少? 
五、论述题(本大题12分)
36.试述销售服务及其策略的选择。
六、案例分析题(本大题15分)
37.案例背景信息：
  bm公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，bm公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，bm公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而bm公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
案例分析问题：
(1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；
(2)如果bm公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略

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2011年助理国际商务师国际企业管理试题（八） 结束。