检察院侦查监督科科长先进事迹材料

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　　四、以规范促队伍建设，全面提升公正执法水平

　　##担任侦查监督科科长后，不但抓好自身的规范执法公正执法，并且狠抓了科室的规范化管理，不断完善管理机制，向规范化管理要效率、要质量，使全科逐步走上了规范化、制度化的管理轨道，初步建立了规范化管理的长效机制。一是建立健全了竞争激励机制。科室每年都制定年度岗位目标考核细则，将各项工作任务量化、细化分解到人，定期进行考核，以考核结果作为奖优罚劣、评先树优的依据，此举极大地调动了干警的工作积极性、主动性，科室的各项工作均走在了全市检察机关的前列。二是建立健全了工作、行为规范。针对以往存在的执行办案程序不够严格，干警言行有时不

www.duoxue8.com哦 严肃的现象，制定了侦查监督工作规范和干警行为规范。从工作的原则、工作的每个环节和程序到干警的日常言行进行了全面细致的规范，使之成为干警开展工作的依据和标准，保障干警依法执行公务，公正执法，规范执法，彻底根除执法的随意性和“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，树立了公正执法、规范执法的良好的科室形象。三是建立健全了监督制约机制。侦查监督科的干警处在打击犯罪的前沿阵地，容易成为被拉拢、被腐蚀的对象。经常是案子一到，说情的、请吃喝的、送财物的就到。为增强干警的拒腐防变能力，他们在加强廉政教育的同时，把落实“九条卡死”、“六条禁令”、“一案三卡”及各级党委关于廉政建设的各项规定作为重点，从执行“禁酒令”抓起，与每名干警签订了廉洁自律承诺书。同时还把监督管理措施延伸到了八小时以外，实行了家庭走访谈心制度、家庭重大事情报告制度、征求社会各界意见制度，构筑起了拒腐防变的“第二道防线”。几年来，全科未发生一起违法违纪案件，拒礼拒贿拒吃请更是不计其数，成为领导放心科室。特别是在今年开展的“规范执法行为，促进执法公正”专项活动中，##带领大家深入查摆自身存在的问题，深刻剖析原因，并制定了切实可行的措施认真组织整改。近年来，正是由于持之以恒地抓了规范执法、公正执法，科室的工作取得了好的成绩。他们科所办案件的准确率均达到100%，人均办案数量一直位居全市第一位，在市检察院组织的量化考评中，连续三年荣获第一名，连续三年被市院授予“先进集体”荣誉称号，被市院记三等功一次，被市委、区政法委授予“人民满意的政法单位”、市级优秀“青少年维权岗”等荣誉称号。  3/3     1 2 3

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